1月13日下午，我院在门诊综合楼八楼大学术厅举行了邕武医院一体化管理建设成效汇报会。院党政班子成员、各党支部书记、一体化科室及相关职能科室负责人、邕武医院职工代表等共155人参加会议。院党委书记杨建荣，党委副书记、院长林英忠分别作讲话和点评。会议由副院长、邕武医院院长张国主持。

从2017年至今，我院对邕武医院开展“总院-院区”一体化管理已有三年。为了进一步总结医院一体化管理工作开展的成效及经验，展示一体化科室技术特色、一体化建设亮点和成果，为东院未来建设和管理提供有益借鉴，我院举行了此次汇报会并进行展评表彰。经过前期邕武医院21个科室初评汇报，共选出了泌尿外科、儿科、麻醉科手术室、普通外科、骨科、康复医学科、重症医学科等成效突出的7个科室参加复评汇报。会上，汇报科室负责人分别以丰富的内容、详实的数据、流畅的语言，从科室管理、科室情况、科室发展等方面进行了成绩报告，展示了科室一体化管理建设的亮点和创新。最终，经过院党政领导的综合评分，邕武医院康复医学科获得了一体化管理建设成效科室一等奖。

张国在会上进行了《邕武医院2017-2019年一体化管理建设成效汇报》，三年来在总院党政领导的带领以及邕武医院全体干部职工的努力下，一体化科室发展成效显著，邕武医院综合实力逐渐增强，业务服务水平持续提升。2019年门（急）诊、住院、手术等业务成绩显著，在获得社会效益的同时，医院运营得到了长足进步。张国还就2020年邕武医院发展面临的机遇和挑战进行了分析，并提出了未来中长期的规划和设想。

听取各科室汇报发言后，林英忠就邕武医院一体化管理的重点项目、重点工作的推进情况进行了点评，充分肯定了成绩，剖析了问题。他表示，邕武医院实施一体化管理模式三年来取得了可喜的变化：实现了从总收入负增长到收支结余显著增长，院区综合实力逐渐增强，业务服务水平持续提高，员工精气神稳步提升。林英忠强调，邕武医院是总院医疗服务的拓展，一体化管理方向要以学科建设、医疗服务、行政后勤管理、人才培养和引进、核心价值观、信息管理等全面实施一体化。

最后，杨建荣作了总结讲话，就进一步推进邕武医院一体化管理工作提出三点意见：一是推进一体化管理意义重大，必须统一思想、提高认识。实现我院各院区一体化发展，为人民群众提供同质化服务，是2016 年9 月18 日陈武主席主持召开推进自治区人民医院改革发展专题会议上提出的明确要求，也是广大人民群众的普遍期待。因此，各科室一定要从战略和全局的高度，充分认识推进一体化发展的重大意义，切实把思想统一到院党委的决策部署上来，勇于改革，大胆探索，为东院一体化发展积累经验。要充分认识推进一体化发展，是全面落实医改任务的内在要求、是全面建设健康广西的现实选择、是实现医院二次腾飞的必由之路。二是推进一体化立足长远，必须明确思路、把握要求。邕武医院一体化管理必须树立“一盘棋”思想，一定要按照院党委的工作部署，汇聚起推进“一体化”“高质量”发展的磅礴力量，坚持从实际出发，按照“科学规划、强化保障、做大专科、创新制度、协调发展”的要求，全力推进优势专科和行政后勤一体化管理的协调发展模式。三是推进一体化发展任务艰巨，必须统筹兼顾、扎实推进。一体化发展是一项系统化工程，涉及面广、政策性强，工作难度大、时间跨度长。我们要以敢为人先的精神、坚韧不拔的毅力、脚踏实地的作风，统筹推进一体化管理的各项工作，努力开创一体化发展新局面。要统一全院上下的思想和行动，形成统筹推进的强大合力，为邕武医院晋升三级医院打下坚实基础，也为东院乃至医联体一体化管理提供样板示例和借鉴经验。

通过一体化管理建设成果汇报，各科室进一步凝聚了共识，达到相互学习、交流共鉴的目的。在院党委和领导班子的正确领导下，邕武医院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在总院一体化的顶层设计框架下，以“总院-院区”一体化管理为契机，通过资源重组与优化，大力发展优势学科，为邕武医院提升成为三级医院的目标而努力，为促进医院高质量发展，实现医院二次腾飞而努力奋斗。

会后，此次展评汇报的获奖科室代表与院党政领导进行了合影留念。（罗焕 陈燕/文 李安祺/图 党办审核）