信息类项目院内论证报名公告（“一院三区”智慧医院建设项目监理等3项）

按照《医院招标采购管理暂行办法》要求，拟在近期对以下项目进行院内参数论证。

请各品牌厂家、代理商见本公告后，携带有效证件及产品资料前来我院信息网络管理中心报名（桃源路6号信息科研综合楼6楼），望相互转告。

报名时间：2022年12月5日-12月9日

咨询电话:0771-2186429  

必备证件：（加盖公章）

1. （首页）报名公司所报项目名称、产品型号、项目联系人、联系电话、电子邮箱

2. 代理公司营业执照、生产厂家授权书、厂家生产许可证、软件著作权证、产品注册证等

3. 法定代表人授权书、法定代表人及授权代表人身份证复印件  

                                                   2022年12月2日

（参数仅供参考，以科室实际需求为准）

1.项目名称：服务器

申购科室：产科

设备采购技术参数需求

提供2台塔式服务器，用于深度学习人工智能GPU计算加速。

技术要求：

※1.塔式机箱，有完整的服务器架构方案，不得提供工控机、组装机、刀片式服务器或微型机。使用主流品牌服务器，品牌拥有较高市场占有率，在服务器行业拥有体系化的解决方案。

※2.CPU：

①支持硬件虚拟化，支持超线程，支持AVX2.0指令集，支持SSE4.2指令集，支持频率动态加速。

②采用Intel CPU，配置第二代至强可扩展Silver系列或更高，单CPU物理核心数≥12c，单CPU线程数≥24t，最大睿频频率≥3.50 GHz，处理器基本频率≥2.40 GHz，缓存≥16.5 MB，内存最大容量≥1TB，CPU数量≥2颗；

※3.内存：配置DDR4内存，总容量≥256GB，支持ecc校验，单条内存容量≥32GB

※4.硬盘：①机械硬盘，硬盘数量≥4，单盘容量≥8T。②固态硬盘，单盘容量≥960G，采用NVME协议。

※5.GPU：配备4张RTX3090显卡

6.显示端口：具备VGA、HDMI、DP显示接口。

※7.网口：千兆电口≥4个，万兆电口≥2个，支持链路聚合，提供光模块。

※8.授权：包含已有配件的全部使用授权，开启全部权限，如raid卡、管理控制界面、带外管理功能、网络KVM功能等。

商务要求：

1.设备安装与调试：提供原厂工程师的上门安装和实施服务，提供安装所需的线缆、物料、标识和理线工具，按照标准化综合布线进行建设。

2.维保期：所提供的所有商品自验收合格交付使用之日起，至少免费提供4年的质保服务，无限责任保修。维保包含整机所有部件统一，远程7*24小时电话技术支持和上门维保服务。

3.配件：在免费质保期内提供系统免费升级，质保期内免费提供各类配件、耗材和物料，并免费进行维修更换。

4.售后服务响应承诺：在接到客户服务要求后，15分钟内给出明确答复，售后服务人员将在2小时内提供技术支持，如有疑难问题则安排技术人员上门处理。一般问题3小时内解决；较大问题6小时内解决；重大问题30分钟内提出解决方案，24小时内解决。

5.技术培训：免费提供人员的培训，包括但不限于线下操作培训、保养培训和维修培训，并提供对用户简单故障排除方法培训，提交书面承诺和培训方案，对技术问题充分交流。免费培训操作人员到熟悉为止。

6.商务文件：提供所有软件、硬件和授权的书面证书，以及授权证书电子文件，提供产品的原厂出厂证明和保修单。

7.投标方如果非存储的原厂原品牌公司，需提供原厂的销售授权或代理许可，确保拥有合法销售权限并拥有原厂技术直达服务，并且后期维保联系人为本供应商人员。

2.项目名称：“一院三区”智慧医院建设项目监理

申购科室：信息网络管理中心

设备采购技术参数需求

（一）总体要求

依据《信息系统工程监理暂行规定》的规定，对我院“一院三区”智慧医院建设项目进行“四控三管一协调”，实现全方位、全过程监督，保证工程质量；监督承建单位承诺的后续服务保障、培训；控制掌握工程进度，按期对项目进行验收，保证项目按期、高质量完成。

。

（二）业务要求

本次我院“一院三区”智慧医院建设项目，建设内容为“一个可视化运营中心、八个智慧医院应用、一个数字中台”，项目涉及软件开发和硬件采购内容。监理开展业务服务工作分三个阶段：

1、施工准备阶段：

（1）协助建设方审核开工申请，确定开工日期；

（2）报告承建单位设备订单的订购和运输情况；

（3）协助建设方审核承建单位提供的《项目实施计划》；

（4）报告项目实施条件准备情况；

（5）报告承建单位项目实施前期的人员组织、施工设备到位情况。

2、施工阶段：

监理单位要采取适当的方法和措施，保障工程实施方案具有较强的合法性、合理性以及与设计方案的符合性；促使工程中所用的产品、材料和提供的有关服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准的要求。严格审查承建单位提供的实施计划，明确计划的有关细节，并通过适当的监理方法和监理工作制度，定期检查计划执行情况，促使计划与实际执行的一致性，并使计划的调整能受到严格的程序控制。在工程建设实施过程中，要求监理公司能随时监管承建单位，促使工程实施过程能满足承建合同的要求，并且与工程设计方案、工程计划相符合。

（1）工程材料、硬件设备、系统软件的质量、到货时间的审核；

（2）网络系统工程、软件工程等实施阶段的质量、进度监理评测和验收；

（3）监督系统的调试和试运行情况；

（4）对试运行期间系统出现的质量问题进行记录，并责成有关单位解决。解决问题后，监督承建单位进行二次监测，直至问题解决。

3、工程验收阶段：

要求监理单位要及时处理承建单位的初验及终验申请，针对验收目标、责任双方、验收提交清单、验收标准、验收方法、验收环境等方面，明确工程测试验收方案的符合性和可行性；协助采购人组织验收机构并实施验收过程，促使工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求；监理单位要协助采购人推动承建单位所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合承建合同及相关标准的要求。

（1）及时处理承建单位提交的初验申请，审核初验的必备条件，签认后报建设方签认；

（2）协助建设方审核承建单位验收计划及方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容，审核后签署意见；

（3）协助建设方对初验中发现的质量问题进行评估，并确定整改要求和验收方式；以监理通知单告知承建单位。必要时组织重验；敦促承建单位根据整改要求提出整改方案，并监督整改过程；

（4）与建设方和承建方共同对初验结果进行确认，并共同签署初验合格报告；

（5）监督系统的试运行；敦促承建方解决试运行出现的各种质量问题；

（6）对项目实施完成情况及工作量进行结算审核；

（7）协助建设方组织工程验收；

（8）督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训进行评估。

4、为项目建设方提供信息系统项目相关的技术建议。作为信息系统项目监理，对信息系统项目相关的技术的理解和认知，是对其专业素养的必然要求。项目监理在项目的可行性研究、项目实施、项目交付过程中要全程参与，通过对技术方案评价、管理过程的监督、交付成果的检验等方法和手段，为项目承建方提供技术建议和解决对策;

5、代表项目建设方对项目的实施过程进行全程的跟踪和监督管理。建设单位委托监理单位对项目承建方的项目实施过程的标准性、规范性进行监督和管理，确保项目顺利实施;

6、保证项目交付成果的质量。信息系统项目监理要依据项目的质量目标和质量标准的要求，参照行业和技术标准，对项目的交付成果和项目的管理成果进行必要检验和审核，确保相关成果物达到质量要求;

7、协调项目干系人间的关系，促进项目建设过程中的各类项目信息得到的全面有效的共享，一致的理解和认同，保证项目质量目标的贯彻和落实。

（三）管理要求

信息系统工程监理的管理要求，即质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理和沟通协调。在日常监理工作中，监理人员针对承建单位提供的阶段性文档进行检查，根据项目进度甘特图和信息化工程建设单位要求的时间节点督促项目进度，对项目支付金额进行审核并出具支付证书，对变更进行可行性分析，对项目合同、信息和安全进行管理，通过会议、报告、证据记录等形式与建设单位和承建单位沟通。

（四）服务要求

1、质量控制

（1）方案/计划审核：审核和确认项目实施阶段承建单位的实施组织方案，审核和确认承建单位的项目实施计划，并建立进度计划控制节点；审核并确定承建单位系统软件采购到货进度表，保证不因系统软件采购到货问题造成进度延缓；审核和确认承建单位的部署调试方案和调试计划；审核和确认承建单位的测试方案和计划。

（2）监督深化设计：督促承建单位开展深化设计工作，审核承建单位编制的深化设计方案，参与深化设计评审工作。

（3）设备/材料验收：负责项目所有设备/材料采购到货、清点、开箱、核对及设备加电等环节的监理，检查设备/材料采购规格型号、数量是否符合要求，设备外观是否完好，设备的配件、辅材是否与装箱清单一致，设备加电启动是否正常，有无故障报警，设备主要配置参数与合同要求是否一致。

（4）现场施工监理：监督承建单位的现场实施工作，对关键工序、环节以及隐蔽工程进行旁站和检查，确保关键工序、环节以及隐蔽工程实施符合施工规范要求。

（5）监督设备安装调试：审核承建单位编制的安装调试方案，检查安装调试工作，见证调试结果，审核调试报告。

（6）组织系统测试：依据测试方案和计划组织承建单位开展系统测试工作；监督承建单位执行测试，见证测试过程，记录测试结果，督促承建单位对测试中出现的系统缺陷进行整改和修复，审核并确认承建单位编制的测试报告。

（7）培训：督促承建单位按照招标及合同要求开展培训工作，审核培训方案，检查培训工作。

（8）试运行：督促承建单位按照招标及合同要求开展试运行工作，审核试运行方案，检查试运行期间的运行维护以及故障修复工作。

（9）特殊情况下的监理：负责在项目建设范围之内出现的特殊事宜的监理，及时协调解决项目各方关系。

（10）项目监理文档：做好项目建设过程中各方产生的文档资料的收集整理与存档，同时要及时提交监理文档资料给业主审核。组织监理工程师做好项目周报、月报的编制工作，记录关键节点的项目信息，特别是涉及到项目建设的大事记。

2、进度控制

依据经项目各方确认通过的进度计划表，设立进度检查节点，对关键进度进行跟踪，当实施进度出现偏离时，及时预警，并提出对策建议，督促承建单位尽快采取措施对进度计划进行动态调整，以确保项目总体进度目标的实现。

3、投资控制

通过对项目实施中的技术方案及设计的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围之内；审核承建单位的项目支付申请，配合业主依据工程质量与进度签发工程款项支付凭证。

4、合同管理

及时跟踪承建单位合同履行情况，确保满足合同要求；处理承建单位的工程延期申请，对合同工期的延误和延期进行审查；对合同补充、变更、索赔等进行评定，并出具监理意见。

5、信息与档案管理

公正、准确的记录工程实施过程，做好各类实施文件的报审批复与存档；对监理例会、专题研讨会等各项会议进行记录，形成会议纪要；管理好实施期间的各类往来文件，包括且不限于监理意见、监理通知、监理阶段性总结报告等技术文档。督促承建单位及时向工程建设单位提交工程建设相关的档案资料。

6、项目安全管理

负责项目建设施工过程中安全控制，纠正承建单位实施过程中存在的安全隐患。保护项目机密数据和资料不被非授权传播、使用，建立安全应急机制，快速有效的减少安全事故的影响。

7、协调各方关系

协调项目各方的工作关系，协助业主在项目实施过程中产生的各类纠纷和矛盾，并通过必要的会议制度协调实施工作，主要包括：项目启动会、技术交底会、监理例会、专题讨论会、专家评审会、各阶段验收会等。

8、监理单位须实行本地化服务，并派专业团队承担监理工作。同时，指定专门人员为项目联系人，具体负责并统筹规划和安排监理工作，制定专门技术人员具体负责监理工作。

监理项目组人员分工职责如下：

（1）总监理工程师

总体负责本项目的监理工作和技术指导，对项目重大技术问题进行决策。依据监理相关工作规范，履行总监理工程师的职责。具体来说包含如下内容：

全面负责工程监理合同的实施；

确定监理机构人员分工；

主持编写工程监理规划、审批监理细则；

负责管理监理机构日常工作，定期向监理方报告；

检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；

审查承建单位资质，并提出审查意见；

审定承建单位的开工申请、系统实施方案、施工进度计划；

组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；

主持审查和处理工程变更；

参与工程质量和其他事故调查；

审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工测试验收，签认竣工验收文件；

主持整理工程项目的监理资料；

审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算；

调解建设单位与承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

组织建设单位和承建单位完成工程移交。

（2）总监理工程师代表

负责项目的日常技术指导，负责控制项目日常管理、进度和质量，履行总监理工程师依规授权的审核和签字职责。但不得授权处理以下事项：

主持编制监理规划；

调解建设单位与承建单位之间的合同争议，处理索赔；

无权更换监理工作人员；

不能签发合同支付证明书。

 对项目实施过程中涉及的网络、布线、机房、安全、大屏、软件开发等设备设施安装调试记录文档等审核把关。

（3）专业监理工程师

负责具体日常项目监理工作的开展，对项目进度、质量、文档等方面执行监督管理。具体包含如下内容：

到项目建设单位现场监督平台系统调研、开发进度等；

到项目建设单位现场检验采购的软硬件设备，报验检验通过后才能进场实施；

到现场监督实施过程和检测实施成果。

协助总监理工程师审查承建单位的计划、方案、申请、变更；

负责核查工程中所用的设备、材料和软件；

担任现场监理工作，发现问题及时向总监理工程师报告；

对承建单位实施计划和进度进行检查并记录；

对承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录；

负责监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告；

负责所承担监理工作部分工程的工程量审定；

协助组织分系统工程测试、验收。

 对项目实施过程中涉及的网络、布线、机房、安全、大屏、软件开发等设备设施安装调试进行监管审核。

本次项目安排1名专业监理工程师负责跟进项目情况，对项目实施进度每周到院进行汇报监督工作，并根据项目的关键节点情况到院开展工作，例如：硬件设备到货开箱；设备安装、调试；设备部署；布线施工等隐蔽工程、软件测试、培训等关键节点。

项目服务周期：自合同签订之日起至项目验收合格。

具体服务要求：

（a)需严把入场关，做好切实可行的施工进度控制计划，审核承建单位施工力量、工器具的配备是否满足总体工期要求，根据建设进度及时调整施工力量的配备，确保按期完工；做好项目质量的预控。

(b)根据项目特点，现场监理人员应划分子项目专业落实监理工作，做好全方位现场管理。

(c)需协调施工力量的安排，做好工序之间的衔接，争取在最短周期内完成项目的建设。

(d)需根据项目建设内容，项目监理负责人作为总协调，分别安排专职人员协调各厂家进行实施（有原厂实施需求的进行原厂实施监督），做到沟通协调的及时有效，确保项目建设的顺利开展。

9、不额外新增除了服务内的软硬件而外费用，项目内提供内容（文档等）皆由监理方自行支撑。

10、在处理委托服务内容过程中，应对获悉的所有文件及相关材料承担保密义务，未经甲方书面许可不得泄露给任何第三方；在提供服务过程中获悉的所有文件及相关材料仅用于其处理本项目服务内容，不得用作他途；获悉的所有文件及相关材料仅限于参与本项目的乙方工作人员使用，并严格控制知情人员；双方对项目相关保密信息的保护工作，应当严格遵循保密协议。

（五）技术要求

1、监理服务应按照GB/T 19668.1-2005第1部分：总则 信息化工程监理规范、GB/T 19668.2-2007第2部分：通用布缆系统工程监理规范、GB/T 19668.3-2007第3部分：电子设备机房系统工程监理规范、GB/T 19668.4-2007第4部分：计算机网络系统工程监理规范、GB/T 19668.5-2007 第5部分：软件工程监理规范、GB/T 19668.6-2007 第6部分：信息化工程安全监理规范等要求对项目技术进行把关控制。

2、按照医院要求，对项目中涉及的关键技术方案、总体架构、项目进度和质量控制等作总体把握,提供综合技术服务系统。

3、根据医院需要协助医院出具和审核各种论证报告、技术报告、测试报告、变更报告。

4、中标人应该在质量控制、进度控制、知识产权控制、安全控制、信息管理、合同管理等几个方面对所监理工程采取必要和完善的监督、控制和管理，保证监理工程能够按时、按质、按量竣工。同时，中标人应建立合理的自我质量控制体系，有质量保证体系，确保中标人自身的有效组织和管理。

5、遵照国家信息产业部《信息系统工程监理暂行规定》和国家对信息系统工程监理有关规定，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护建设方与承建方的合法权益。

6、监理机构应监督承建单位在系统验收前先进行系统的测试和试运行，并且有详细的文档记录。

7、对软件工程的监理单位需要执行一下几点：

a） 应用软件在设计上应考虑合适的控制和审核跟踪或活动日志，以防止丢失、修改或滥用应用系

统中的用户数据，包括输入数据确认、内部处理控制、输出数据确认等；

b） 软件系统应采用适当的密码系统和技术来保护信息的保密性、真实性或完整性；

c） 对于重要的信息系统，应分离开发、测试和运行设施，规定从开发状态到运行状态的软件传送

规则并形成文件，以防止开发和测试活动可能引起的严重问题；

d） 软件的测试过程应注意保护和控制测试数据，避免使用包含个人信息的运行数据库；

e） 软件的开发过程中，对源程序库的访问应维护严格的控制，以减少计算机程序被损坏的可能；

f） 如存在外包的软件开发，应注意对外包过程的信息管理，并检查代码中是否存在恶意代码。

8、信息安全管理内容

a）在整个项目过程中对质量、进度、成本进行管理，并对工程文档进行管理，确保整个信息系统安全工程满足建设单位的信息安全要求；

b）方案设计等符合国家颁布的有关通信安全及保密的相关规定，将系统的安全风险降到最低；

c）文档资料管理符合相关安全的规定；

d）监理文档信息管理符合与国家保密部门签订的保密协议。

e）确保整个信息系统安全工程符合国家相关法律法规的规定；

f）确保信息安全系统的可信度。

g）监督软件项目安全措施的落实

h）确保安全需求真实、准确地反应建设单位信息安全的需求，切实降低信息系统的安全风险；

i）确认安全方案是否符合有关国家标准和规定；

j）优选安全方案；

k）审核安全工程系统集成单位的资质；

l）对系统系统集成单位进行监督、管理，对工程进度、预算和质量进行控制；

n）组织和审核系统安全整体测试工作，组织工程的安全验收工作。

9、计算机网络系统及硬件设备的监理要点

计算机网络系统工程及硬件设备的安全涉及到信息安全各方面，监理机构可从物理环境安全、网络设备安全、网络系统安全、网络应用安全等多个层面开展安全监理工作。网络工程安全监理包括的主要工作有：

a） 网络系统工程中的中心机房应满足数据中心机房建设标准的要求，各种服务器及网络核心设备宜放置在中心机房；

b） 信息网络平台中涉及的防火墙、防病毒系统等网络安全软硬件设备应通过国家相关安全测评认证机构的认证；

c） 交换机、路由器和防火墙等网络设备初始安装后应重新配置，以符合系统安全策略或系统对应的安全等级保护要求；

d） 合理划分网络安全域，对外提供服务的区域应和内部网络隔离；

e） 在网络系统与外部网络接口处应设置防火墙、隔离网闸等边界保护设备；

f） 应分别从网络防病毒、主机防病毒等各个层次加强网络对病毒的防范能力；

10、项目实施部分，按以下技术标准严格执行：

《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》（GB/T 28181-2016）；《视频安防系统技术要求》（GB/T 367-2001）；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB 50168-92）；《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）；《安全防范系统验收规则》（GA 308-2001）；《信息安全技术 信息系统安全等级保护实施指南》GB/T 25058-2010；《智能建筑施工及验收规范》GB/T 50339-2003；《电子信息系统机房设计规范》GB 50174-2008；《电子信息系统机房施工及验收规范》GB 50462-2008。

（六）监理服务成果交付

各项目建设档案材料收集整理应符合《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》（档发〔2008〕3号）相关的标准规划要求，包括但不限于以下内容。

（1）监理规划；

（2）监理细则；

（3）项目立项、技术方案材料审核意见；

（4）关键环节监理审核意见；

（5）监理日志、周报、月报及年通报；

（6）项目进度及质量报告；

（7）会议纪要；

（8）监理通知单；

（9）评估报告；

（10）监理报告；

（11）项目整体文档材料；

（12）采购人要求的其它文档材料。

3.项目名称：图像后处理工作站

申购科室：放射科

设备采购技术参数需求

一、技术要求：

1.  提供品牌正品的全新电脑，不得提供组装机、微型机或工控机，不得选用水货、套货、二手、换货或非本区域销售的货品。

2.  CPU:采用Intel酷睿11代或以上处理器，采用i5-11500或更高级别处理器

3.  主板：Intel B系或更高芯片组，提供至少4个内存槽位，最大支持128G 内存

4.  内存:选用DDR4内存，频率≥2666MHz，内存总容量≥64G，单条内存容量≥32G。

5.  1块固态硬盘，容量至少2TB，采用M.2接口，通过NVME协议交换数据。

6.  DVD+RW刻录机，支持刻录主流-R，+R等格式的DVD盘。

7.  出厂预装Windows 10 专业版系统，提供正版激活证书和KEY

8.  集成显卡，板载携带有HDMI接口和VGA接口;

9.  集成声卡，支持5.1声道（提供至少共5个音频接口）

10.           集成RJ45以太网卡，速度自协商10/100/1000M；

11.           接口：至少8个USB接口(前置4个USB3.2，后置4个USB 2.0)、1组PS/2接口、1个串口、至少1个PCI-E*16

12.           电源功率≥500W；

13.           显示器：27寸，分辨率≥2K（2560*1440），亮度≥350cd/m²，色域覆盖≥99%sRGB色域，附带出厂调色，原装支架支持调节垂直高度、俯仰、水平旋转和垂直旋转，支持VESA挂载接口。

14.           原厂防水键盘、抗菌鼠标；光触媒风扇，强力散热，能够达到有效去除细菌、降解甲醛、净化空气的效果

15.           提供机器使用所需的线缆和插座。

二、商务要求：

1.设备安装与调试：提供原厂工程师的上门安装和实施服务，提供安装所需的线缆、物料、标识和理线工具，按照标准化综合布线进行安装实施和建设。

2.维保期：所提供的所有商品自验收合格交付使用之日起，至少免费提供5年的质保服务，提供整机所有零部件和耗材的保修。提供7*24小时电话远程技术支持和上门维保服务。

3.配件：在免费质保期内提供系统免费升级，质保期内免费提供各类配件、耗材和物料，并免费进行维修更换。

4.售后服务响应承诺：在接到客户服务要求后，0.5小时内给出明确答复，售后服务人员将在2小时内提供技术支持，如有疑难问题则安排技术人员上门处理。一般问题4小时内解决；较大问题6小时内解决；重大问题1分钟内提出解决方案，24小时内解决。

5.技术培训：免费提供人员的培训，包括但不限于线下操作培训、保养培训和维修培训，并提供对用户简单故障排除方法培训，提交书面承诺和培训方案，对技术问题充分交流。免费培训操作人员到熟悉为止。

6.商务文件：提供所有软件、硬件和授权的书面证书，以及授权证书电子文件，提供产品的原厂出厂证明和保修单。

7.投标方如果非原厂原品牌公司，需提供原厂的销售授权或代理许可，确保拥有合法销售权限并拥有原厂技术直达服务，并且后期维保联系人为本供应商人员。